Мини-отель и гостевой дом в Крыму:
управление, маркетинг и сервис
Однодневный обучающий практикум
20 ноября - Симферополь, 21 ноября - Гурзуф, 22 ноября - Судак
Узнать подробности!
Мы помогаем собственнику и топ-менеджеру зарабатывать больше и тратить меньше нервов на операционку. Мы говорим на языке денег, а не теории.
И ПРОДАЖАМИ
В ОТЕЛЕ
МАРКЕТИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ
Написать в WhatsApp
маркетинг отеля, который приносит деньги
продажи, которые системны и предсказуемы
успешных отельных проектов в портфолио
специалистов прошли обучение по программе повышения квалификации "Маркетинговая стратегия гостиницы", разработанной Сергеем Скорбенко на базе РГУТИС
200+
Цифры
235
обучающих программ ежегодно проводит Сергей Скорбенко для специалистов разных уровней
объектов размещения получают постоянную консультационную поддержку команды
20
10+
Как наконец выйти из операционки и начать получать дивиденды?
Почему конкуренты зарабатывают,
а мой отель — нет?
Вложил миллионы в отель —
когда окупится?
Что волнует каждого собственника?
Как заставить персонал продавать, а не просто обслуживать?
Как повысить средний чек, если гости экономят?
Как выполнить план по выручке?
Как снизить зависимость от ОТА?
Как зарабатывать в несезон?
Можно ли увеличить доходность отеля, если растут расходы?
Что волнует директора?
Написать в WhatsApp
Собственники, устали от непредсказуемых доходов?
Мы делаем прибыль отеля прогнозируемой

Директора, больше никаких сюрпризов в конце месяца — только контролируемый рост выручки
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
и инструменты контроля
Чёткий
Мы работаем только с собственниками и генеральными директорами. Потому что только вы принимаете решения, которые влияют на деньги.
Мы даем вам данные для этих решений
03.
Специалисты команды:
✔ Операционный директор со стажем работы в отеле с 2000 года
✔ Revenue-менеджер
✔ Специалист по работе с персоналом
✔ Специалисты по маркетингу и рекламе
Форматы работы — под ваши задачи
✔ Персональные сессии: если нужно быстро найти "узкие места" и разработать план действий.
✔ Совместное ведение проекта и поддержка
✔ Краткосрочное обучение для команд: если нужно "прокачать" персонал

02.
✔ Анализ текущих утечек прибыли
✔ Настройка продающих процессов
✔ Оптимизация каналов бронирования
✔ Повышение лояльности гостей
✔ Обучение и мотивация персонала

01.
Берем на себя все задачи по увеличению выручки
Если я согласился на проект — значит, будет рост выручки отеля
Сергей Скорбенко, практикующий отельер, специалист по увеличению выручки отелей
Генеральный директор Skorbenko Hotel Management
Автор Telegram-канала «Успех отеля с Сергеем Скорбенко»
Отель 5*, ближнее Подмосковье, 55 номеров
Несколько бассейнов, SPA – центр,
Косметология и медлицензия, фитнесс-центр
  • Корректировка позиционирования отеля
  • Новые целевые аудитории. Сегментирование
  • Разработка тарифов
  • Анализ конкурентной среды
  • Проактивное взаимодействие в существующими гостями
  • IT инфраструктура продаж и работы с гостями
  • Персонализированные предложения

Результаты:

Продажи выросли на 45% за 6 месяцев с начала работы

Прямые продажи 42% от общего объема продаж

50% трафика конвертируется в бронирования

ВАШ ПУТЬ К УСПЕХУ
Начать сегодня
Нам доверяют