Отельный бизнес: как работает и зарабатывает

Отельный бизнес:
как работает и зарабатывает

25 СЕНТЯБРЯ

1 ДЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

15 000 РУБЛЕЙ

Закрытая встреча владельцев отелей

Один день в формате
«собственник — собственнику»

Дней

Часов

Минут

Секунд

Вам кажется, что вы контролируете
свой бизнес?

НО:

Вам присылают красивый Excel с загрузкой и выручкой, но вы не можете объяснить:
- почему операционные расходы выросли на 15% при той же загрузке;
- сколько реально стоит уборка номера (а не в среднем по больнице);
- куда делись 15% от оборота, которые «ушли на хозяйственные нужды».
Вы не знаете, кто ваши гости
- какой канал приносит самых маржинальных гостей;
- какой тип гостей создаёт больше всего проблем и возвратов;
- как часто возвращаются ваши гости и почему.
Вы принимаете решение о повышении цен, найме управляющего или замене подрядчика, потому что так «чувствуете».
При этом у вас нет:
- пономерной экономики (P&L на каждый номер);
- сравнительного анализа с конкурентами (по RevPAR и GOP);
- бюджета на 3 месяца вперёд.

Вы не управляете бизнесом,
бизнес управляет вами.

Узнать подробности

Мы не управляем отелем, а работаем с собственниками, которые вовлечены в операционное управление
Нет конфликта интересов: нам не нужно продать вам подрядчика, систему бронирования или франшизу.
С нами владельцы отелей, директора, управляющие, которые прошли все круги. Теперь мы помогаем другим собственникам не наступать на те же грабли

Советуем. Предупреждаем.
Собственник решает сам.

Это для вас, если:

Вы сейчас управляете или хотите управлять своим отелем и необходимо прокачать навыки в гостиничном бизнесе
Вы хотите продать актив, но не понимаете реальную цену
Вы хотите купить отель или масштабироваться, но боитесь «подводных камней»
Вы устали гадать: «Я всё правильно делаю или меня разводят подрядчики/УК?»

Настройка бизнеса

Задача встречи - помочь собственнику не совершить катастрофических ошибок на стадии входа, реконструкции или выхода.

Реальные цифры доходов и убытков

Конкретные ошибки при выборе УК, подрядчиков, локаций

«Сверка часов», чтобы понять, насколько ваш бизнес соответствует рыночным реалиям

Поиск партнёров для масштабирования, выкупа долей или реконструкции

Спикеры-эксперты

Елена Рейзентул

Основатель, генеральный директор управляющей компании «Юнайтед Хоспиталити», управляющий партнер MŸS бутик-отель 5*
Сергей Скорбенко

Практикующий отельер, специалист по увеличению выручки отелей, генеральный директор Skorbenko Hotel Management, автор Telegram-канала «Успех отеля с Сергеем Скорбенко»

Один плотный рабочий день

И закрытый ужин без лишних людей

10:00–12:00 |
Два живых разбора

Действующие владельцы рассказывают:

12:00–14:00 |
Анонимный «разбор полётов»

Приносите свои цифры / кейс — получаете ответ: «ты в зоне риска» или «всё ок, продолжай». Имена не называем.

15:00–18:00 |
Мастермайнд "собственник — собственнику"

Каждый участник получает 7 минут на свой запрос (масштабирование, продажа, выкуп доли, реконструкция). Группа даёт конкретные контакты, предупреждения и решения.