Отельный бизнес: как работает и зарабатывает

Отельный бизнес:
как работает и зарабатывает

25 СЕНТЯБРЯ

1 ДЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

15 000 РУБЛЕЙ

Закрытая встреча владельцев отелей

Один день в формате
«собственник — собственнику»

Дней

Часов

Минут

Секунд

Вам кажется, что вы контролируете
свой бизнес?

НО:

Вы теряете от 2 млн ₽ в год, потому что не знаете, почему операционные расходы выросли на 15% при той же загрузке
Вы переплачиваете подрядчикам минимум 1,5 млн ₽ в год, потому что не знаете, сколько реально стоит уборка номера
Вы теряете ещё 1–2 млн ₽, потому что не знаете, какой номер приносит убыток, а какой – сверхприбыль. Вы субсидируете неэффективные номера за счёт прибыльных, и это тянет вниз весь отель
Каждое ваше интуитивное решение о ценах, найме или маркетинге стоит вам в среднем 500 тыс. ₽ в месяц – это цена ошибки, которую вы платите за отсутствие достоверных цифр

Узнать подробности

Мы не управляем отелем, а работаем с собственниками, которые вовлечены в операционное управление
Нет конфликта интересов: нам не нужно продать вам подрядчика, систему бронирования или франшизу.
С нами владельцы отелей, директора, управляющие, которые прошли все круги. Теперь мы помогаем другим собственникам не наступать на те же грабли

Советуем. Предупреждаем.
Собственник решает сам.

Это для вас, если:

Вы сейчас управляете или хотите управлять своим отелем и необходимо прокачать навыки в гостиничном бизнесе
Вы хотите продать актив, но не понимаете реальную цену
Вы хотите купить отель или масштабироваться, но боитесь «подводных камней»
Вы устали гадать: «Я всё правильно делаю или меня разводят подрядчики/УК?»

Настройка бизнеса

Задача встречи - помочь собственнику не совершить катастрофических ошибок на стадии входа, реконструкции или выхода.

Реальные цифры доходов и убытков

Конкретные ошибки при выборе УК, подрядчиков, локаций

«Сверка часов», чтобы понять, насколько ваш бизнес соответствует рыночным реалиям

Поиск партнёров для масштабирования, выкупа долей или реконструкции

Спикеры-эксперты

Сергей Скорбенко

Практикующий отельер, специалист по увеличению выручки отелей, генеральный директор Skorbenko Hotel Management, автор Telegram-канала «Успех отеля с Сергеем Скорбенко»
Спикер 1

Один плотный рабочий день

И закрытый ужин без лишних людей

10:00–12:00 |
Два живых разбора

Действующие владельцы рассказывают:

12:00–14:00 |
Анонимный «разбор полётов»

Приносите свои цифры / кейс — получаете ответ: «ты в зоне риска» или «всё ок, продолжай». Имена не называем.

15:00–18:00 |
Мастермайнд "собственник — собственнику"

Каждый участник получает 7 минут на свой запрос (масштабирование, продажа, выкуп доли, реконструкция). Группа даёт конкретные контакты, предупреждения и решения.